Спецпроект для Proekt.by: Интервью с основателем ЭНЭКА Григорием Кузьмичом
В рамках данного интервью Григорий Кузьмич, гендиректор крупнейшей частной проектной организации Беларуси на сегодняшний день, рассказал Proekt.by об основных взглядах на ключевые темы отрасли: инициативы сотрудников, экспорт проектных услуг, цифровая трансформация строительства.
Инициатива как драйвер развития
Вопрос проявления инициативы на рабочем месте особо значим для молодых специалистов. Инициатива является необходимым условием для создания новых и эффективных решений. При этом компания должна быть готова поддерживать инициативу сотрудников стратегически и финансово. В противном случае такой бизнес нельзя считать здоровым, а сотруднику стоит искать место, где его идеи будут услышаны и, при наличии эффекта, вознаграждены.
Контрпродуктивно откладывать проявление инициативы до смены места работы. Это качество необходимо развивать на всех этапах карьеры, чтобы не утратить соответствующие навыки.
Распределение выпускников и кадровый вопрос
ЭНЭКА, как и многие современные компании, практикует привлечение студентов на стажировки с целью их подготовки к работе над реальными проектами к моменту окончания обучения.
В условиях дефицита инженерных кадров и нежелания некоторых вузов распределять выпускников в частные структуры, компания готова привлекать выпускников на подрядной основе, особенно в первые годы работы, когда у них есть ресурс для дополнительной занятости помимо основного места работы по распределению.
От формальных показателей к реальной цифровизации
Наряду с отчётами о выполнении планов по вводу жилья, крайне важны реальные темпы цифровизации. ЭНЭКА активно и на безвозмездной основе предлагает государственным структурам собственные цифровые разработки, доказавшие свою эффективность. Но, к большому сожалению, дальше презентаций пока дело не заходит.
В то же время, коллеги из Казахстана и Узбекистана демонстрируют серьёзный подход к цифровизации. В Казахстане BIM-моделирование уже является обязательным требованием, в Узбекистане соответствующие нормы будут введены в ближайшее время.
ЭНЭКА на BIM-форуме в Узбекистане, где выступила основным приглашенным спикером по тематике BIM
Опыт проектирования первого склада Wildberries в Беларуси
Первый складской комплекс для Wildberries был успешно спроектирован и введён в эксплуатацию. Тот факт, что компания уже проектирует второй складской комплекс в Фаниполе, подтверждает удовлетворённость заказчика.
Основная сложность на начальном этапе заключалась в адаптации заказчика из Российской Федерации к белорусским нормам и требованиям, а также к принципиальности в их соблюдении. В Беларуси действует очень дотошная экспертиза, и просто скопировать типовую «коробку» и поставить её, к счастью, не получится — от этого зависит безопасность людей и сохранность вложенных инвестиций.
При работе с Wildberries компания столкнулась с необходимостью проявлять особую гибкость. Продуктологи и отделы развития заказчика постоянно думают, как улучшить проект, даже когда он уже разрабатывается по утверждённому заданию. В итоге проектировщики разрабатывают проект, а заказчик постоянно вносит улучшения, требуя гибкого реагирования в части регулирования нагрузок и сроков. При этом, в отличие от некоторых других заказчиков, Wildberries без проблем оплачивает корректировки, что является отличительной чертой этого партнёра.
Клиентоориентированность в проектировании
Заказчик часто не является специалистом в вопросах проектирования и нуждается в помощи при сборе исходных данных. Такой подход повышает вероятность повторных обращений и рекомендаций. Именно благодаря этому подходу ЭНЭКА часто выбирают на конкурсах, даже при наличии более бюджетных предложений.
При этом клиентоориентированность не означает выполнение бесплатной работы: клиент остаётся клиентом, когда своевременно оплачивает оказанные услуги.
Нестандартные подходы и параллельное проектирование
Для соблюдения сроков на одном из сложных проектов специалисты компании были командированы в Китай для совместной работы с китайскими коллегами и оперативной актуализации данных для проектирования.
«Сейчас во всём мире всё ускоряется, и по-другому уже не будет. Я знаю, что в некоторых странах проектировщики делают проекты по детализации ещё меньше стадии «А», а рабочку выпускают параллельно строительству, работая в вагончиках на стройплощадке».
Проектный экспорт, BIM и ИИ как точки роста
Потенциал экспорта проектных услуг — одно из ключевых направлений. Основные тезисы:
- Законы физики и инженерной логики универсальны. Языковые и нормативные барьеры преодолеваются с помощью внутренних ИИ-инструментов компании. Так, новые узбекские нормы для высотных зданий были переведены за один день с использованием собственной разработки.
- Изучение норм других стран способствует профессиональному развитию специалистов.
- BIM является базовым требованием для выхода на международные рынки.
- Среди наиболее перспективных регионов для экспорта выделены РФ и Европа (на сегодняшний день), Казахстан и Узбекистан (в ближайшей перспективе), Ближний Восток и Африка (в долгосрочной перспективе).
- Российский рынок, несмотря на текущие экономические сложности, остаётся ёмким и готовым платить за качество, сроки и особенно за BIM.
- В Казахстане и Узбекистане в настоящее время наблюдается строительный бум.
- Компания имеет проекты в Африке и демонстрирует ежегодный рост экспорта проектных услуг в Европу на 20–30%.
Практическая цифровизация строительства
Цель новой разработки ЭНЭКА — перенести BIM на этап строительства, где его использование в настоящее время минимально. Причиной этого является отсутствие доступных программных решений и сохраняющийся бумажный документооборот.
«Мы разрабатываем своё браузерное решение по управлению строительными процессами (сроками, деньгами) на основе BIM-модели. При этом её не нужно будет покупать за огромные деньги — просто недорогая подписка и работа прямо в браузере».
Строительная отрасль стоит на пороге серьёзных изменений. Цифровизация, экспорт и новые подходы к управлению проектами становятся не просто трендами, а необходимыми условиями для устойчивого развития. Компании, которые готовы инвестировать в технологии, поддержку инициатив и профессиональный рост сотрудников, закладывают фундамент для долгосрочного успеха. И в этом контексте опыт ЭНЭКА — один из примеров того, как частный бизнес может задавать ориентиры для всей отрасли.
