Искусственный интеллект в проектировании: интервью с руководителем отдела ИИ ЭНЭКА
ОТДЕЛ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА ЭНЭКА БЫЛ СОЗДАН В 2024 ГОДУ И СЕГОДНЯ НАСЧИТЫВАЕТ СЕМЬ СПЕЦИАЛИСТОВ. НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ПАВЕЛ КОЛЕДА РАССКАЗАЛ О ТОМ, КАК ИИ-РЕШЕНИЯ ВНЕДРЯЮТСЯ В ПРОЕКТНЫЕ ПРОЦЕССЫ, КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ КОМАНДА И КАКИЕ ПРОДУКТЫ УЖЕ ДОСТУПНЫ НА РЫНКЕ.
Руководитель отдела искусственного интеллекта ЭНЭКА
Профессиональный путь и переход в ИИ
КАКОЕ У ВАС ОБРАЗОВАНИЕ И КАК ПРИШЛИ В СФЕРУ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА?
«Я окончил строительный факультет по специальности «Промышленное и гражданское строительство». После университета работал инженером-конструктором в Белпромпроекте, затем пришёл в ЭНЭКА. Общий стаж в проектировании — 7,5 лет, дорос до ведущего инженера.
В какой-то момент задумался о развитии в другом направлении. Начал изучать программирование, автоматизацию в Revit, писать скрипты на Python. Параллельно заинтересовался Data Science. Предложил руководству применять ИИ в проектировании — директор поддержал инициативу, компания помогла с обучением. На это ушло около года, после чего я начал искать практические применения ИИ в нашей работе. Так постепенно сформировался отдел».
Управление и технические задачи
КАК РАСПРЕДЕЛЯЕТЕ ВРЕМЯ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ И ТЕХНИЧЕСКОЙ РАБОТОЙ?
«Мне ближе технические задачи — решение сложных, нетривиальных проблем. Сейчас из-за высокого интереса к ИИ коллеги обращаются с идеями ежедневно, я стараюсь помогать. Основное рабочее время уходит на управление и оперативные вопросы, а технические задачи решаю после окончания рабочего дня. Переработки есть, но они оправданы перспективами развития».
КАК СПРАВЛЯЕТЕСЬ С ВЫГОРАНИЕМ?
«Выгорание было, тогда я и решил перейти в программирование, а потом в ИИ. Сейчас его нет. Мотивируют перспективы: мы разрабатываем продукты, которых почти нет на рынке, например, стартап по автоматическому оформлению чертежей. Важно и то, что наши решения облегчают работу инженеров. Благодарность коллег — один из главных источников вдохновения».
Отдел ИИ: структура и задачи
КАК УСТРОЕН ОТДЕЛ ИИ В ЭНЭКА, СКОЛЬКО ЧЕЛОВЕК И КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ?
«Отдел существует с июля 2024 года, сейчас нас семь человек. В структуру входят:
- начальник отдела;
- менеджер по развитию, отвечающий за внешние коммуникации, маркетинг и взаимодействие с подразделениями;
- пять разработчиков (мидлы и джуниоры);
- периодически стажёры из числа студентов (кто-то остаётся в штате, мы стараемся никому не отказывать, если человек полезен).
Задачи отдела разнообразны: написание скриптов для Revit, анализ и обработка различных документов, разработка автоматизаций с применением ИИ и машинного обучения, интеграции с различными ПО (Tilda, Bitrix, локальные программы в Windows, работа с серверами и облачными провайдерами). Мы автоматизируем процессы не только для инженеров, но и для экологов, отдела кадров, отдела продаж. Для каждого подразделения — свой набор проектов по автоматизации».
Основные вызовы
С КАКИМИ ОСНОВНЫМИ СЛОЖНОСТЯМИ ВЫ СТАЛКИВАЕТЕСЬ, ВНЕДРЯЯ ИИ В СУЩЕСТВУЮЩИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ?
«Главная проблема — процессы не адаптированы под ИИ. В строительной отрасли уровень цифровизации один из самых низких. Большая часть работы уходит на сбор, преобразование и структурирование данных. Документы разбросаны, BIM-модели накоплены за 7 лет, но в разных версиях, с разными шаблонами и параметрами. Каждый новый проект требует изучения нового ПО и источников данных. Для отдела кадров — настраивать парсеры сайтов, для экологов — работать с их ПО и PDF от экологических служб, для продаж — с Битриксом. Приходится постоянно учиться работать с разными источниками. Например, сейчас нужно изучить Autodesk Inventor — машиностроительный софт, он близок к Revit, но мы в нём никогда не работали».
Продукты и разработки
ПОЧЕМУ ДЛЯ ПЕРВОГО КОММЕРЧЕСКОГО ПРОДУКТА ВЫБРАНА ИМЕННО ЗАДАЧА АВТОМАТИЗИРОВАННОГО НОРМОКОНТРОЛЯ?
«Norms Control — это одна из первых наших автоматизаций. Мы долго работали над этим решением, внедрили его внутри компании и продолжаем развивать. Видим, что оно пользуется спросом, есть положительные отзывы. Продукт универсален: работает с PDF-документами, а основной документооборот в строительстве (между проектировщиками, заказчиками, подрядчиками, экспертизой, госорганами) ведётся именно в этом формате. Это делает его востребованным не только для проектных организаций».
КАК ПОСТРОЕНА ЭКОНОМИКА ПРОДУКТА?
«Разработано пять тарифных планов, включая бесплатный тестовый период на 7 дней. Ценообразование привязано к объёму проверяемых страниц, так как мы арендуем защищённый сервер внутри Беларуси и платим за мощности. Чем больше компаний используют сервис, тем больше мы платим».
КАК РЫНОК РЕАГИРУЕТ НА ПРОДУКТ?
«Отзывы в основном положительные. Всегда есть люди, которым что-то не нравится — это нормально. Их замечания мы рассматриваем и оптимизируем продукт, нерелевантные пропускаем. Летом 2025 года мы проводили двухмесячное бесплатное тестирование — многие пользовались, оставляли пожелания. Важно отметить: продукт не заменяет специалиста по нормоконтролю, а дополняет его работу, ускоряя проверку и повышая качество документации».
ВЫ РАЗРАБАТЫВАЕТЕ ПЛАГИНЫ ДЛЯ REVIT И CIVIL 3D. ЭТО ЧАСТЬ БОЛЬШОЙ ЭКОСИСТЕМЫ ИЛИ ОТДЕЛЬНЫЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ?
«Мы не разрабатываем плагины напрямую, поскольку они создаются на C#, а наш отдел специализируется на Python. Наша задача — написание скриптов, которые впоследствии передаются в IT-отдел компании для трансформации в готовые плагины. На данный момент мы работаем только с Revit, Civil 3D не затрагиваем.
В команде всего два человека с проектным прошлым — я и ещё один коллега. Остальные разработчики пришли из других сфер, что характерно для рынка: мы провели анализ доступных специалистов в Беларуси и практически не нашли людей, совмещающих опыт проектирования и разработку ИИ-решений. Мировая практика подтверждает дефицит таких кадров, и пока мы не можем расширить штат за их счёт.
Пока экосистема только в планах. Мы делаем инструменты под проектирование в целом: проверку документации, генерацию чертежей, работу с базами знаний и проектов. Наш стартап — оформление чертежей. Это будет один большой плагин, который закроет много задач».
КАКОЙ ИЗ ПЛАГИНОВ САМЫЙ УДОБНЫЙ ДЛЯ ПРОЕКТИРОВЩИКА, А КАКОЙ — САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИ?
«Самый простой в использовании — скрипт по прокладке инженерных сетей. Проектировщику достаточно нажать три кнопки, чтобы приборы соединились с магистралью. При этом технологически он довольно сложный. Самый сложный технологически — скрипт по оформлению чертежей. IT-отдел уже превратил его в плагин. На данный момент он закрывает большой ряд задач, связанных с оформлением документации, и в перспективе его функциональность будет расширяться».
Конференция и отраслевые тренды
23 АПРЕЛЯ 2026 ГОДА В МИНСКЕ СОСТОЯЛАСЬ IV ПРАКТИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА В БЕЛАРУСИ», ГДЕ ЭНЭКА ПРЕДСТАВИЛА ДОКЛАД «КАК ПРИРУЧИТЬ ИИ». ЧЕМ ВАШЕ ВЫСТУПЛЕНИЕ В ЭТОМ ГОДУ ОТЛИЧАЛОСЬ ОТ ПРОШЛОГОДНЕГО? В ЧЁМ БЫЛА ГЛАВНАЯ СЛОЖНОСТЬ?
«Я выступал на этой конференции год назад. Тогда было проще: я рассказал про все наработки за два года. А сейчас нужно было говорить только о новом, потому что часть проектов мы доразвиваем, а какие-то работают без обновлений. Люди спрашивали: «Что новое? Мы помним ваше прошлое выступление». Материала для выступления было достаточно, но сложнее всего было отобрать именно новинки».
Команда ЭНЭКА на IV практической конференция «Инновационное развитие строительного комплекса в Беларуси»
КАКОЙ ГЛАВНЫЙ ИНСАЙТ ВЫНЕСЛИ С КОНФЕРЕНЦИИ?
«Строительство в России, как и в Европе и Америке, остаётся одной из наименее цифровизованных отраслей. Это означает огромное поле для работы, нехватку времени и сил, но и большие перспективы».
Перспективы и советы
ЧТО ИЗМЕНИТСЯ В ЭНЭКА ЧЕРЕЗ 3–5 ЛЕТ БЛАГОДАРЯ ИИ?
«Отношение к ИИ уже кардинально поменялось за последний год. Специалисты активно используют его для расчётов, работы с документами, планирования задач. Отдел ВЭД использует ИИ для транскрибации встреч и составления протоколов. Мы полноценно внедрим наши идеи: оформление чертежей, базу по нормам, проверку документации. Стартап по оформлению чертежей, скорее всего, станет отдельной компанией-партнёром. Жизнь инженеров станет легче, ручных переделок станет меньше. Но точные прогнозы давать невозможно — слишком быстро всё меняется».
ДАЙТЕ СОВЕТ ТЕМ, КТО НАЧИНАЕТ ВНЕДРЯТЬ ИИ В ПРОЕКТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
- «Не бойтесь экспериментировать и постоянно следите за новыми технологиями.
- Начинайте с данных — это самая трудоёмкая часть.
- Ищите точечную автоматизацию, которая ускоряет работу, а не глобальную замену людей.
- Привлекайте инициативных специалистов — обратная связь критически важна для развития проектов.
- Не бойтесь мечтать: сегодня многие идеи становятся реальностью».
РАЗВИТИЕ ИИ-НАПРАВЛЕНИЯ В ЭНЭКА ДЕМОНСТРИРУЕТ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ ПРОЕКТНЫХ ПРОЦЕССОВ. ОТДЕЛ, СОЗДАННЫЙ ПО ИНИЦИАТИВЕ ИНЖЕНЕРА, СЕГОДНЯ УЖЕ ПОМОГАЕТ РЕШАТЬ ВАЖНЫЕ ЗАДАЧИ. КОМПАНИЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНО ВНЕДРЯЕТ СОБСТВЕННЫЕ РАЗРАБОТКИ КАК ВО ВНУТРЕННИЕ ПРОЦЕССЫ, ТАК И В ВИДЕ ГОТОВЫХ ПРОДУКТОВ ДЛЯ РЫНКА. ОПЫТ ЭНЭКА ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ, НЕСМОТРЯ НА НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ, ИМЕЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА.
